潤滑油代理要用品牌代言品質(zhì)

潤滑油是汽車動力的保養(yǎng)劑，是具有一定信息包含量的產(chǎn)品。非專業(yè)司機逐步成為消費的主體，這些消費者更加注重對自己的車輛維護保養(yǎng)，但也缺少車輛和潤滑油方面的專業(yè)知識，且由于他們自身的消費特點，難以承擔(dān)更多的信息搜索成本。在這樣的情況下，潤滑油代理的品牌能夠直接地影響銷售。

DATE： 2017 07月23日

潤滑油加盟代理同時做好線上線下推廣

現(xiàn)在社會飛速發(fā)展，無論你做什么都有競爭，并且壓力越來越大，潤滑油加盟代理也是一樣。尤其在最近幾年潤滑油行業(yè)也得到了快速發(fā)展，在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，選擇正確的潤滑油才能在未來走的更長遠(yuǎn)。

DATE： 2017 07月23日

潤滑油代理發(fā)展中需改變的不合理狀況

潤滑油廠家圍繞產(chǎn)品制定銷售策略，潤滑油代理經(jīng)銷商充當(dāng)庫房和銷售的角色，渠道銷售的主動性與市場宣傳的力度成反比，企業(yè)市場宣傳力度越大，品牌優(yōu)勢越強，渠道銷售的主動性就越差，不是在攻客戶，而是在等客戶，渠道惰性明顯，其實質(zhì)是企業(yè)在為渠道打工。

DATE： 2017 07月22日

潤滑油代理商內(nèi)部管理混亂會造成什么影響

一些潤滑油代理經(jīng)銷商內(nèi)部存在管理的混亂。幾乎每一處的管理混亂都會給廠家?guī)砘蚨嗷蛏俚膿p失和影響，例如經(jīng)銷商的倉庫管理混亂，導(dǎo)致貨品配送不及時；下線客戶管理混亂，導(dǎo)致出現(xiàn)竄貨；或是促銷人員的管理混亂，導(dǎo)致這些促銷員在終端發(fā)揮的效率低，廠家的專項費用大多被扔到水里去了。

DATE： 2017 07月22日

潤滑油代理商如何培養(yǎng)一批忠實客戶

潤滑油代理商在經(jīng)營的發(fā)展時期，不能只注重賣產(chǎn)品，要知道更重要的是要想方設(shè)法留住客戶，維護關(guān)系做二次銷售。這才是做銷售最重要的。因為維護老客戶購買比開發(fā)新客戶要省時省力的多。

DATE： 2017 07月21日

潤滑油代理經(jīng)銷商要維護好市場渠道

對于一些潤滑油代理商來說只有牢牢把握了現(xiàn)有的下級經(jīng)銷商商，才能保證自己每年的銷售業(yè)績。才能把業(yè)績做得蒸蒸日上。那么我們都有什么方法技巧去維護好市場渠道呢？

DATE： 2017 07月21日

潤滑油代理要給客戶吃定心丸

成為了潤滑油代理商之后，不僅要對自己所代理的產(chǎn)品十分熟悉，更要熟悉客戶的心理。如何讓完全不了解潤滑油的客戶接受，達成銷售。如何讓還在猶豫的客戶下定決心，形成穩(wěn)定的關(guān)系。

DATE： 2017 07月20日

充足的準(zhǔn)備才能讓潤滑油代理商走得更遠(yuǎn)

現(xiàn)在潤滑油市場發(fā)展很快，導(dǎo)致良莠不齊。無論加盟哪個品牌，聰明的潤滑油代理經(jīng)銷商都知道你要看它的質(zhì)量，還有利益，這樣才能做的長久。

DATE： 2017 07月20日

潤滑油代理商如何把握下級經(jīng)銷商

每一個潤滑油代理商都是想著怎么把自己的機油市場在當(dāng)?shù)厥袌霭l(fā)展壯大，想要發(fā)展壯大的同時，里面還涉及到怎么去擴大底下經(jīng)銷商市場，在擴大的同時我們又怎么去牢牢把握我們的底下經(jīng)銷商呢？

DATE： 2017 07月19日

聰明的潤滑油代理商如何選擇廠家

俗話說“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”，潤滑油代理經(jīng)銷商在潤滑油市場扮演的角色就是看哪里利潤就往那里走，當(dāng)然前提是在法律之內(nèi)。

DATE： 2017 07月19日

不同階段的潤滑油代理商如何管理（下）

潤滑油廠家會發(fā)現(xiàn)不同階段的潤滑油代理商的配合程度是不一樣的。是什么造成了這種不同配合度的出現(xiàn)，廠家又該如何應(yīng)對呢？下面的方法值得借鑒。

DATE： 2017 07月18日

不同階段的潤滑油代理商如何管理（上）

市場上，在潤滑油代理商不同的發(fā)展階段就會出現(xiàn)不同的情況，這個時候廠家就需要根據(jù)商家的各種類型情況采取相對應(yīng)的策略，以保證對代理商的管理做出最佳效果。

DATE： 2017 07月18日

潤滑油代理商順勢改變方針（下）

為了順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展需求，潤滑油代理商要根據(jù)實際情況不斷的對自身進行調(diào)整和完善，保證在未來能穩(wěn)定的發(fā)展。

DATE： 2017 07月17日

潤滑油代理商順勢改變方針（上）

如今，潤滑油行業(yè)的市場在不斷擴大，行業(yè)品牌競爭日趨激烈，陳舊的市場營銷模式也不斷的發(fā)生轉(zhuǎn)變。面對行業(yè)環(huán)市場的發(fā)展，潤滑油代理要不斷的完善調(diào)整自身的競爭力，學(xué)會應(yīng)對和適應(yīng)發(fā)展。

DATE： 2017 07月17日

潤滑油代理商要了解營銷戰(zhàn)爭的本質(zhì)

戰(zhàn)爭是講究戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的，戰(zhàn)略是營銷的總方針，潤滑油代理商的戰(zhàn)術(shù)就是如何去做。營銷中產(chǎn)品、價格、渠道、促銷，這三個方面都可以歸納為戰(zhàn)略。

DATE： 2017 07月16日

終端是潤滑油代理商的競爭點

在戰(zhàn)爭中，曾有天時、地利、人和三大關(guān)鍵要素。常言說：天時不如地利、地利不如人和。潤滑油代理商選擇作戰(zhàn)的時機很重要，但是占據(jù)有利的地形和陣地更為重要。

DATE： 2017 07月16日

潤滑油代理企業(yè)需具有的幾種能力

潤滑油代理企業(yè)核心管理能力包括企業(yè)獲得內(nèi)外部信息能力、決策能力以及執(zhí)行能力。一個企業(yè)不論它形成多少核心資源，如沒有對自身進行SWOT分析，并在這個基礎(chǔ)上進行正確的決策，整個企業(yè)大系統(tǒng)快速高效運行，那么這些資源都不能夠給企業(yè)帶來競爭的優(yōu)勢。

DATE： 2017 07月15日

潤滑油代理商在生產(chǎn)管理方面的工作

對于潤滑油生產(chǎn)企業(yè)而言，生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理和技術(shù)管理這三者間是相互聯(lián)系的。其實對于大部分的潤滑油代理經(jīng)銷商而言他們很少去關(guān)注自己的品牌形象或者說簡單的理解為自己的知名度不過就是所代理的產(chǎn)品的知名度。其實不然作為一個合格的經(jīng)銷商應(yīng)該不間斷地推廣自己產(chǎn)品在區(qū)域市場內(nèi)的策劃，宣傳，和推廣。在競爭行業(yè)中建立起自己的優(yōu)勢?樹立起良好的形象。

DATE： 2017 07月15日

潤滑油代理商如何處理不良庫存

潤滑油代理商在處理不良庫存時，要做到能有效地將不利化為有利。下面總結(jié)了一些處理不良庫存的思路與原則。

DATE： 2017 07月14日

潤滑油代理新市場開拓思路

兵法云“謀定而后動”，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，新市場開拓亦是如此。潤滑油代理每開發(fā)一個新市場，必須要有明確的思路和戰(zhàn)術(shù)細(xì)節(jié)。

DATE： 2017 07月14日