潤(rùn)滑油代理商順應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求

潤(rùn)滑油代理商只有不斷順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展需求，根據(jù)實(shí)際情況不斷的對(duì)自身進(jìn)行調(diào)整和完善，才能保證在未來市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展。

DATE： 2017 09月11日

潤(rùn)滑油代理商怎么樣突破局限

潤(rùn)滑油代理商想要在局限上有所突破，就要隨著市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變不斷的對(duì)自身的各方面進(jìn)行調(diào)整和完善。

DATE： 2017 09月11日

增大進(jìn)攻 潤(rùn)滑油代理商要進(jìn)行市場(chǎng)聯(lián)盟

一般在一個(gè)成熟的市場(chǎng)環(huán)境下，為了經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展考慮，以及為了避免競(jìng)爭(zhēng)矛盾的惡化，一般都會(huì)設(shè)有這種專門的委員會(huì)，潤(rùn)滑油代理商之間互通信息，交流思想，勾畫發(fā)展藍(lán)圖，協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾，或在關(guān)鍵時(shí)刻處理一些突發(fā)事件。

DATE： 2017 09月10日

潤(rùn)滑油代理商要整合各環(huán)節(jié)發(fā)揮升值能量

潤(rùn)滑油市場(chǎng)的營(yíng)銷環(huán)境在變化，渠道格局在變革，終端模式在轉(zhuǎn)型，超級(jí)連鎖在瘋狂，廠家營(yíng)銷在扁平，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在無序，潤(rùn)滑油代理商存活很勞累。

DATE： 2017 09月10日

適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展 潤(rùn)滑油代理商要怎么做

如今，潤(rùn)滑油行業(yè)的市場(chǎng)在不斷擴(kuò)大，行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，陳舊的市場(chǎng)營(yíng)銷模式也不斷的發(fā)生轉(zhuǎn)變。面對(duì)行業(yè)環(huán)市場(chǎng)的發(fā)展，潤(rùn)滑油代理要不斷的完善調(diào)整自身的競(jìng)爭(zhēng)力，學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)和適應(yīng)發(fā)展。

DATE： 2017 09月09日

潤(rùn)滑油代理商困于局限的原因

面對(duì)廣闊的市場(chǎng)，許多潤(rùn)滑油代理商都遇到了一個(gè)難題，業(yè)績(jī)總是局限在某個(gè)程度止步不前，在市場(chǎng)發(fā)展不起來。形成這種困境的原因主要包括以下幾個(gè)方面。

DATE： 2017 09月09日

潤(rùn)滑油代理商內(nèi)部管理的混亂會(huì)造成哪些影響

潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商內(nèi)部管理的混亂可能是很多代理經(jīng)銷商的通病。其內(nèi)部管理的混亂體現(xiàn)在多個(gè)方面的，而且仔細(xì)一分析可以發(fā)現(xiàn)，幾乎每一處的管理混亂都會(huì)給廠家?guī)砘蚨嗷蛏俚膿p失和影響。

DATE： 2017 09月08日

生產(chǎn)廠家要推動(dòng)潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商的成熟

這些年，潤(rùn)滑油生產(chǎn)廠家的形象提升和改造意識(shí)越來越強(qiáng)烈，并在許多方面付諸于具體行動(dòng)，潤(rùn)滑油生產(chǎn)企業(yè)的管理水平和經(jīng)營(yíng)水平整體上有著較快的提升。

DATE： 2017 09月08日

潤(rùn)滑油代理要認(rèn)清客戶流失的真正原因

每個(gè)商家的客戶都是流動(dòng)性的，客戶會(huì)因?yàn)槟承┮蛩囟徺I產(chǎn)品，也會(huì)因?yàn)槟承﹩栴}而選擇離開。潤(rùn)滑油代理商應(yīng)該如何挽回流失的客戶呢？

DATE： 2017 09月07日

潤(rùn)滑油企業(yè)和潤(rùn)滑油代理商不要盲目追求品牌高端化

目前很多潤(rùn)滑油企業(yè)試圖通過“高端”策略突圍，通過一系列的策劃把品牌及產(chǎn)品價(jià)格炒上去。事實(shí)上，任何企業(yè)產(chǎn)品的定價(jià)，都受到行業(yè)及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素的制約，是在多種綜合因素下設(shè)定的企業(yè)價(jià)值評(píng)估。如果背離，這種經(jīng)營(yíng)模式會(huì)使品牌短期化、產(chǎn)品短期化、效益短期化，炒家心態(tài)的經(jīng)營(yíng)模式也會(huì)直接給企業(yè)、潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商、客戶群體帶來危機(jī)。

DATE： 2017 09月07日

針對(duì)不同階段終端客戶 潤(rùn)滑油代理商的應(yīng)對(duì)方法（二）

終端店客戶在確定使用你的產(chǎn)品后，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)點(diǎn)，許多潤(rùn)滑油代理商就愁在留不住客戶。

DATE： 2017 09月06日

針對(duì)不同階段終端客戶 潤(rùn)滑油代理商的應(yīng)對(duì)方法（一）

在潤(rùn)滑油代理商的終端開拓進(jìn)程中，很重要的工作就是識(shí)別客戶的階段。代理商需要了解客戶在不同階段，應(yīng)該進(jìn)行不同的動(dòng)作。

DATE： 2017 09月06日

專注是成為優(yōu)秀潤(rùn)滑油代理商的前提

歷史和現(xiàn)實(shí)證明：要成就某種事業(yè)，就要癡迷于這種事業(yè)，要專心地執(zhí)著于既定的目標(biāo)且奮斗不息。如果心猿意馬，朝三暮四，終將一事無成。專注一個(gè)領(lǐng)域，一個(gè)品牌，是成為優(yōu)秀潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商的前提。

DATE： 2017 09月05日

潤(rùn)滑油代理商不要忽略二線品牌產(chǎn)品的特色

產(chǎn)品缺乏特色就不會(huì)有效占據(jù)市場(chǎng)。洞察消費(fèi)者的心理需求對(duì)潤(rùn)滑油代理商來說是一件十分重要的事情，對(duì)于產(chǎn)品而言，第一固然重要，但更不能忽視產(chǎn)品的唯一性。

DATE： 2017 09月05日

做潤(rùn)滑油代理的初衷是什么

很多人之所以會(huì)選擇潤(rùn)滑油代理，是想選擇一個(gè)持續(xù)的長(zhǎng)期的最大利益化的賺錢行業(yè)。他們都看好了汽車市場(chǎng)的消費(fèi)基數(shù)及日益增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，都想在汽車后市場(chǎng)撈一桶金，搶占一席之地。

DATE： 2017 09月04日

潤(rùn)滑油代理商要加大優(yōu)化廠商關(guān)系

潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商是潤(rùn)滑油行業(yè)產(chǎn)業(yè)上不可缺少的承上啟下的紐帶，在這互聯(lián)網(wǎng)的大時(shí)代其實(shí)生產(chǎn)廠家與消費(fèi)者間的關(guān)系也越來越近，經(jīng)銷商的地位和作用收到了排擠，生存面臨著重大挑戰(zhàn)。

DATE： 2017 09月04日

為什么有些品牌會(huì)被潤(rùn)滑油代理商放棄（下）

有一些品牌不具備獨(dú)特定位、獨(dú)特形象、獨(dú)特個(gè)性，形象不鮮明，銷售中自然容易受挫，推廣難度也增加了，而要“乾坤大逆轉(zhuǎn)”，潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商自然是無能為力的，也只能放棄。

DATE： 2017 09月03日

為什么有些品牌會(huì)被潤(rùn)滑油代理商放棄（上）

很多潤(rùn)滑油廠家很迷惘，明明質(zhì)量、價(jià)格都很好的產(chǎn)品，為什么沒有潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商做呢？或者明明產(chǎn)品做得好好的，為什么會(huì)被代理經(jīng)銷商放棄了呢？

DATE： 2017 09月03日

潤(rùn)滑油代理商合理規(guī)劃業(yè)務(wù)員

一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員不僅要具有優(yōu)秀導(dǎo)購的素質(zhì)，在現(xiàn)場(chǎng)就能夠把產(chǎn)品賣出去，還要能開發(fā)市場(chǎng)、培訓(xùn)別人，管理客戶，所以對(duì)于潤(rùn)滑油代理商的業(yè)務(wù)員，不僅要充當(dāng)業(yè)務(wù)的角色，還要是產(chǎn)品專家，營(yíng)銷高手，培訓(xùn)師，財(cái)務(wù)能手。這種人才哪里有呢？

DATE： 2017 09月02日

潤(rùn)滑油代理商與下級(jí)經(jīng)銷商共存亡

潤(rùn)滑油代理商要時(shí)刻想著與下級(jí)經(jīng)銷商的利益維系在一起，與網(wǎng)點(diǎn)共存亡，把自己下游網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)作自己的分支機(jī)構(gòu)、連鎖分銷網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行打理和經(jīng)營(yíng)。

DATE： 2017 09月02日