潤(rùn)滑油代理商如何協(xié)調(diào)員工關(guān)系

在潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商公司的內(nèi)部，可以有不同的意見(jiàn)，但是一旦決定要做一件事，那么所有的人都要盡全力去做。

DATE： 2017 12月02日

潤(rùn)滑油代理可學(xué)習(xí)的用人原則

潤(rùn)滑油代理做好本職工作的同時(shí)，也應(yīng)明白如何真正調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工價(jià)值最大化。如何用好員工，必須遵守這三大原則，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

DATE： 2017 12月02日

潤(rùn)滑油代理商業(yè)務(wù)員的銷售基本點(diǎn)（四）

潤(rùn)滑油代理商業(yè)務(wù)員如果想下功夫，那么他會(huì)發(fā)現(xiàn)在銷售過(guò)程中的方方面面都可以進(jìn)行提升。而一旦業(yè)務(wù)員也這么做了，那么就會(huì)得到明顯的效果反饋。

DATE： 2017 12月01日

潤(rùn)滑油代理商業(yè)務(wù)員的銷售基本點(diǎn)（三）

基層業(yè)務(wù)工作是任何企業(yè)種都十分辛苦的工作。潤(rùn)滑油代理商的業(yè)務(wù)員也是一樣，作為業(yè)務(wù)人員首先要明白自己的工作內(nèi)容，方能循序漸進(jìn)，不斷提升自我。

DATE： 2017 12月01日

潤(rùn)滑油代理商業(yè)務(wù)員的銷售基本點(diǎn)（二）

潤(rùn)滑油代理商的業(yè)務(wù)員只管銷售，對(duì)客戶的服務(wù)方面一竅不通。其實(shí)，如果業(yè)務(wù)員肯在客戶服務(wù)方面多下一些功夫，就會(huì)得到不一樣的效果。

DATE： 2017 11月30日

潤(rùn)滑油代理商業(yè)務(wù)員的銷售基本點(diǎn)（一）

潤(rùn)滑油代理商在業(yè)務(wù)員管理上基本分兩種模式：一種是銷售業(yè)務(wù)和客戶服務(wù)分離，另一種是業(yè)務(wù)兼服務(wù)。不管那種模式，銷售人員都要掌握一些銷售法的基本點(diǎn)。

DATE： 2017 11月30日

潤(rùn)滑油代理市場(chǎng)的需求趨勢(shì)

近年來(lái)隨著創(chuàng)新能力的增強(qiáng)，潤(rùn)滑油行業(yè)的精細(xì)化程度越來(lái)越高，產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升，高檔油的快速普及將大大延長(zhǎng)油品的使用壽命?？梢灶A(yù)見(jiàn)的趨勢(shì)是，由中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展給潤(rùn)滑油行業(yè)帶來(lái)的增長(zhǎng)紅利已經(jīng)快速減弱甚至消失，未來(lái)幾年潤(rùn)滑油代理市場(chǎng)將持續(xù)迎來(lái)需求的萎縮。

DATE： 2017 11月29日

潤(rùn)滑油代理商和廠家問(wèn)題沖突點(diǎn)

潤(rùn)滑油代理商和廠家既存在良好的合作關(guān)系，又是相互之間博弈的關(guān)系。在合作的過(guò)程中，他們常常會(huì)發(fā)生沖突，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略的不一致是導(dǎo)致潤(rùn)滑油代理商和廠家產(chǎn)生沖突的最大問(wèn)題點(diǎn)。

DATE： 2017 11月29日

潤(rùn)滑油代理商對(duì)消費(fèi)者的需求分析

在一個(gè)機(jī)會(huì)和伴隨激烈的競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，做潤(rùn)滑油代理怎樣才能快速提高市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力？做潤(rùn)滑油代理本身還是主要是通過(guò)渠道的方式去做，這樣代理的潤(rùn)滑油品牌走量才會(huì)大。

DATE： 2017 11月28日

潤(rùn)滑油代理要和廠家建立一個(gè)相互信任的市場(chǎng)

一方對(duì)另一方的支持是暫時(shí)的，作為潤(rùn)滑油代理商也不能片面的要求廠家的無(wú)限制的給予支持，要知道合作只有雙贏才會(huì)走地更遠(yuǎn)。

DATE： 2017 11月28日

潤(rùn)滑油代理要從客戶思維出發(fā)

營(yíng)銷是什么？營(yíng)銷就是“客戶的思維”。潤(rùn)滑油代理要按照客戶的心理設(shè)計(jì)廣告、價(jià)位、服務(wù)。只要掌握如何依據(jù)“客戶的思維”開(kāi)展?fàn)I銷，任何產(chǎn)品都可以有很大的市場(chǎng)。

DATE： 2017 11月27日

潤(rùn)滑油代理商業(yè)務(wù)員的逆向思維銷售

有人說(shuō)，潤(rùn)滑油代理商銷售就要敢于"反其道而思之"，讓思維向?qū)α⒚娴姆较虬l(fā)展，從問(wèn)題的相反面深入地進(jìn)行探索，那樣我們才會(huì)有新發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)造出銷售的奇跡。

DATE： 2017 11月27日

潤(rùn)滑油代理商和廠家需解決的誤會(huì)

很多潤(rùn)滑油代理商和廠家雖然是合作關(guān)系，但是因?yàn)橐恍┱`解或其他原因的存在，兩者之間并沒(méi)有達(dá)到緊密的合作無(wú)間關(guān)系。

DATE： 2017 11月26日

潤(rùn)滑油內(nèi)部管理的詳細(xì)做法

潤(rùn)滑油代理需做到有效內(nèi)部管理，其有利于提高個(gè)人素質(zhì)以及企業(yè)整體的發(fā)展，還能給品牌企業(yè)帶來(lái)無(wú)限的發(fā)展。

DATE： 2017 11月26日

潤(rùn)滑油代理的策略突破

滑油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越白熱化，這是不爭(zhēng)的事實(shí)，代理商面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅是國(guó)內(nèi)品牌，還有國(guó)際大品牌。所以現(xiàn)代潤(rùn)滑油代理面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，首先要在觀念上求變，充分重視每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，策略至關(guān)重要。

DATE： 2017 11月25日

潤(rùn)滑油代理商要注重促銷品質(zhì)量

渠道促銷中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)關(guān)系到促銷本身的效果和長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌形象。促銷禮品種類一般大家關(guān)注的較多，但另外一個(gè)非常重要的禮品質(zhì)量瑕疵問(wèn)題則常常為一些廠家和潤(rùn)滑油代理商所忽略。

DATE： 2017 11月25日

潤(rùn)滑油代理商銷售先要打造良好形象

有一個(gè)現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)在潤(rùn)滑油代理商的銷售與客戶接觸的過(guò)程中，那就是大潤(rùn)滑油代理品牌的銷售盛氣凌人，動(dòng)輒對(duì)客戶指手劃腳，感覺(jué)就是把客戶當(dāng)成自己的下屬，優(yōu)越感溢于言表。而那些不知名的小品牌的銷售卻是明顯的底氣不足。

DATE： 2017 11月24日

廠家對(duì)潤(rùn)滑油代理商的誤解有哪些

許多廠家對(duì)自家下游的合作代理商存在著諸多抱怨，雖然嘴上不說(shuō)但心里總會(huì)嘮叨?？墒?，廠家有沒(méi)有試過(guò)站在對(duì)方的角度去真正了解過(guò)代理商。這些是各行業(yè)商家存在的通病，更何況是潤(rùn)滑油代理商。

DATE： 2017 11月24日

潤(rùn)滑油代理商要領(lǐng)悟的激勵(lì)技巧

在與員工一起攜手努力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，會(huì)感受到勝利的喜悅，同樣也會(huì)受到現(xiàn)實(shí)的打擊。面對(duì)這一打擊而帶來(lái)的負(fù)面情緒，潤(rùn)滑油代理應(yīng)掌握以下這些技巧。

DATE： 2017 11月23日

潤(rùn)滑油代理如何對(duì)待成員結(jié)構(gòu)變化

很多潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商的團(tuán)隊(duì)剛開(kāi)始都是自己的親屬在幫自己做事，但是隨著規(guī)模的擴(kuò)大，就要招人去做，這樣，我們的團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成就會(huì)發(fā)生變化，新舊員工之間、親屬與自己之間就會(huì)產(chǎn)生矛盾，又該怎樣去解決這個(gè)問(wèn)題呢？

DATE： 2017 11月23日