潤滑油代理借助三元素切入市場

潤滑油代理商想要在激烈的市場中取勝，就必須擁有一個好的潤滑油品牌，并且為潤滑油品牌尋找最有利的市場切入點(diǎn)和市場份額。

DATE： 2017 11月12日

潤滑油代理商以服務(wù)創(chuàng)未來

廠家尋找優(yōu)質(zhì)的潤滑油代理商，要的目的就是利用代理商手中掌握的渠道資源來拓展自己品牌的業(yè)務(wù)和提高品牌的知名度。而這個渠道資源就是當(dāng)下深受資本市場青睞的汽車后服務(wù)領(lǐng)域。

DATE： 2017 11月12日

潤滑油代理商如何選擇適合自己的品牌

潤滑油代理行業(yè)新的品牌層出不窮，令人目不暇接，無所適從。找到了好產(chǎn)品信息，也許不止一個，那么代理經(jīng)銷商如何來選擇合適自己，利潤豐厚而風(fēng)險較小的品牌呢？

DATE： 2017 11月11日

潤滑油代理商的有效管理機(jī)制

為了適應(yīng)行業(yè)競爭的發(fā)展，潤滑油代理商最重要的是建立有效的機(jī)制去管理企業(yè)。

DATE： 2017 11月11日

潤滑油代理要專心且耐心經(jīng)營

潤滑油做為汽車的血液，行業(yè)的前景也非常不錯，現(xiàn)在做潤滑油代理的人也非常多，那么我們做潤滑油代理需要注意一些什么東西，下面給大家說說。

DATE： 2017 11月10日

潤滑油代理商首先要取得客戶認(rèn)可

大部分潤滑油代理經(jīng)銷商和其業(yè)務(wù)員，在拿到一個新品牌或推廣一個新產(chǎn)品時，都是把眼睛盯住終端客戶，認(rèn)為只要搞定了終端客戶，就搞定了市場。

DATE： 2017 11月10日

潤滑油代理商如何打造好團(tuán)隊(duì)

管理常常是潤滑油代理經(jīng)銷商的一個弱項(xiàng)，但是做好管理能夠大大增強(qiáng)代理經(jīng)銷商的抗風(fēng)險能力。而其中最重要的就是打造一個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，它是代理經(jīng)銷商系統(tǒng)化管理的基礎(chǔ)。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，首先要清楚何謂好的團(tuán)隊(duì)。

DATE： 2017 11月09日

潤滑油代理員工管理的奇招

要想將合適的人才放在合適的崗位上，做到擇人、用人，實(shí)現(xiàn)真正的價值，那么潤滑油代理對員工的管理也是非常重要的，引領(lǐng)員工發(fā)展前行，做到有效的管理。

DATE： 2017 11月09日

培訓(xùn)對潤滑油代理商有什么好處

對潤滑油代理商進(jìn)行培訓(xùn)廠家是非常樂意的，因?yàn)橥ㄟ^對代理商的培訓(xùn)，可以統(tǒng)一代理商認(rèn)識，貫徹廠商意志，減少廠商的矛盾，可謂是百利而無一害。具體從以下幾方面著手。

DATE： 2017 11月08日

成功潤滑油代理商的經(jīng)營心得

潤滑油市場同所有的市場一樣，是一個優(yōu)勝略汰的市場，失敗的潤滑油代理商會被淘汰，而成功的潤滑油代理商生存下來。那么，成功的代理商是怎樣使自己在這個環(huán)境中茁壯成長的呢？

DATE： 2017 11月08日

潤滑油代理商如何與下游網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行伙伴營銷

潤滑油代理商和下游網(wǎng)點(diǎn)的渠道伙伴關(guān)系的實(shí)施基礎(chǔ)由原來的以交易為中心，變?yōu)橐允袌鼋ㄔO(shè)為中心，共同進(jìn)取，共同盈利。

DATE： 2017 11月07日

怎么做才算是做好了潤滑油代理營銷

人生無處不營銷。一個潤滑油代理商要把自己的油銷售出去；一個人才，要把自己的智慧銷售出去。一項(xiàng)營銷最終是否會成功，往往會有以下幾個方面的影響因素。

DATE： 2017 11月07日

車用潤滑油代理市場發(fā)生了哪些變化

近幾年來，我國潤滑油消費(fèi)量在不斷的快速增加，面對潤滑油市場的巨大商機(jī)，垂涎市場占有率的潤滑油代理企業(yè)正不斷的加大各自的攻勢。

DATE： 2017 11月06日

潤滑油代理商開發(fā)終端不能操之過急

潤滑油代理商開發(fā)終端，主要要做到有耐心，能堅(jiān)持住，要持續(xù)、重復(fù)、不間斷的去拜訪，讓終端感覺到你的誠意，用實(shí)際行動來證明你的價值!

DATE： 2017 11月06日

潤滑油代理如何獲得可觀利潤

眾所周知，潤滑油代理的主要盈利來自進(jìn)銷價差，賤買貴賣是該利潤的主要模式。信息時代正讓賤買貴賣的生存空間不斷縮小，所以，遲早都要回歸“暴利是變態(tài)，微利是常態(tài)”的現(xiàn)實(shí)。

DATE： 2017 11月05日

從渠道變化進(jìn)行的潤滑油代理商促銷方案調(diào)整

從潤滑油渠道變革的角度來看，潤滑油代理商可以發(fā)現(xiàn)目前潤滑油行業(yè)營銷渠道重心正由地市向縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移。伴隨著營銷渠道重心的演變，面向渠道的積分促銷方案也相應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整。

DATE： 2017 11月05日

廠家應(yīng)重視對潤滑油代理商的培訓(xùn)

廠家給潤滑油代理商進(jìn)行培訓(xùn)，能激發(fā)代理商合作熱情，增強(qiáng)渠道滿意度，提高渠道忠誠度，使廠商與代理商形成強(qiáng)大的協(xié)作戰(zhàn)略聯(lián)盟，所以，廠家應(yīng)重視完善這方面的措施。

DATE： 2017 11月04日

廠家如何保障潤滑油代理商的回報

隨著市場競爭的白熱化程度的加深，渠道精耕、重心下移的發(fā)展趨勢，潤滑油代理商的地盤被進(jìn)一步劃小，但廠家對其的要求卻沒有減少，反而越來越多。

DATE： 2017 11月04日

渠道控制是潤滑油代理商的核心

渠道控制永遠(yuǎn)是潤滑油代理商的核心。從某一方面來說，廠家永遠(yuǎn)掌控品牌，而潤滑油代理商永遠(yuǎn)掌控渠道，潤滑油代理商掌控了渠道就掌控了廠家，而廠家掌控潤滑油品牌一樣能夠管控渠道，兩者相輔相成。

DATE： 2017 11月03日

潤滑油代理商對用戶資源層次的占用

一般情況下，潤滑油代理商對用戶資源的占有是一種相對占有。只有當(dāng)代理商所銷售的產(chǎn)品是用戶非常需要且沒有競爭對手時，才能做到絕對占有用戶資源。

DATE： 2017 11月03日