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韋納奇潤(rùn)滑油沈陽(yáng)展 潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商現(xiàn)場(chǎng)咨詢火爆
2017年3月17日上午,由沈陽(yáng)市政府支持、北京鼎成創(chuàng)贏國(guó)際展覽有限公司承辦的“2017第九屆中國(guó)(沈陽(yáng))國(guó)際潤(rùn)滑油、養(yǎng)護(hù)用品展覽會(huì)(春季展)”在沈陽(yáng)盛大開幕。此次展會(huì)以“共享轉(zhuǎn)型機(jī)遇、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)”為主題,共有包括韋納奇潤(rùn)滑油在內(nèi)的國(guó)內(nèi)外400余家企業(yè)參展。
- DATE: 2017 03月17日
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潤(rùn)滑油代理商的小規(guī)模大發(fā)展
潤(rùn)滑油代理商成立一個(gè)公司做潤(rùn)滑油產(chǎn)品,公司有那么幾個(gè)人做市場(chǎng),怎么說也算是一個(gè)企業(yè)了,企業(yè)自然就有企業(yè)的管理模式以及發(fā)展模式,就象企業(yè)的樣子,比如有戰(zhàn)略規(guī)劃,有年度計(jì)劃等。
- DATE: 2017 03月17日
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長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展品牌才是潤(rùn)滑油代理的正確選擇
現(xiàn)在很多從想從事潤(rùn)滑油行業(yè)的人士一直都抱著懷疑的態(tài)度看待潤(rùn)滑油有市場(chǎng),不知做潤(rùn)滑油代理是否能賺到錢。其實(shí)任何事的發(fā)展關(guān)鍵還是要看經(jīng)營(yíng)者本身,現(xiàn)在國(guó)內(nèi)各行各業(yè)已經(jīng)相對(duì)成熟,沒有一個(gè)尚待開發(fā)的傳統(tǒng)行業(yè)。潤(rùn)滑油代理是否能夠賺錢,必須理清思路。
- DATE: 2017 03月17日
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潤(rùn)滑油代理要審視管理問題
伴隨著潤(rùn)滑油代理商企業(yè)的迅速發(fā)展、擴(kuò)張,必然帶來管理的不適應(yīng),會(huì)遇到感到管理不可控的情況。這時(shí)候,代理商要轉(zhuǎn)變自己的管理方式,要學(xué)會(huì)放權(quán),學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)下屬的積極性,要逐步的整合各個(gè)部門,分工明確,要學(xué)會(huì)運(yùn)用制度去管理。
- DATE: 2017 03月16日
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潤(rùn)滑油代理要審視自己的營(yíng)銷狀況
當(dāng)潤(rùn)滑油代理商的企業(yè)發(fā)展到一定的階段的時(shí)候,就要回過頭來視一下自己。發(fā)展與問題總是同在的,在發(fā)展階段,代理商企業(yè)會(huì)伴隨著那些問題呢?
- DATE: 2017 03月16日
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潤(rùn)滑油代理要拓寬思路
管理在很大的程度上已成為制約潤(rùn)滑油代理商發(fā)展中的一個(gè)瓶頸,尋求更高層次的管理迫在眉睫,整個(gè)管理運(yùn)作極積向公司化、企業(yè)化運(yùn)作轉(zhuǎn)變。
- DATE: 2017 03月15日
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潤(rùn)滑油代理分工管理方式的轉(zhuǎn)變
隨著潤(rùn)滑油代理商的規(guī)模越來越大,客戶越來越多,員工越來越多,管理的要求自然越來越細(xì)、越來越高。
- DATE: 2017 03月15日
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潤(rùn)滑油代理需改變穩(wěn)固性差的渠道
許多潤(rùn)滑油代理在一些區(qū)域市場(chǎng)建立的渠道模式是只選一家實(shí)力較大的客戶做潤(rùn)滑油經(jīng)銷商??偨?jīng)銷渠道模式存在很大局限性,覆蓋范圍和管理能力有限,無(wú)法對(duì)眾多的小型終端進(jìn)行有效覆蓋和精耕細(xì)作。
- DATE: 2017 03月14日
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潤(rùn)滑油代理如何對(duì)小型終端進(jìn)行有效覆蓋
很多潤(rùn)滑油代理一直在提扁平化、精細(xì)化,但究竟如何做,依然是浮在面上。如果潤(rùn)滑油代理直接建立良好的深度分銷隊(duì)伍,對(duì)所有小型的終端進(jìn)行有效覆蓋,需要長(zhǎng)時(shí)間大規(guī)模地投入資金和人力,成本很高。
- DATE: 2017 03月14日
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潤(rùn)滑油代理要順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展
做市場(chǎng)就像是掃雪,不要舍近求遠(yuǎn),不把門前的掃干凈,就去掃大路上的,即使掃干凈了,仍然不方便出門。潤(rùn)滑油代理商可以選擇在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)只做終端汽修廠,不再橫向發(fā)展,把當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)做細(xì)做透。
- DATE: 2017 03月13日
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管理思路是潤(rùn)滑油代理重要的經(jīng)營(yíng)手段
對(duì)于潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商來說,只要有合適的管理思路,無(wú)論是多品牌還是單一品牌經(jīng)營(yíng)都可以做好。
- DATE: 2017 03月13日
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生產(chǎn)廠家和潤(rùn)滑油代理利潤(rùn)大不同
生產(chǎn)廠家是生產(chǎn)廠家,潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商是代理經(jīng)銷商。一些廠家認(rèn)為某些代理經(jīng)銷商不肯提升銷量,不肯做大,是代理經(jīng)銷商老板自身的意識(shí)和局限性所導(dǎo)致的。
- DATE: 2017 03月12日
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潤(rùn)滑油代理商要有機(jī)組合產(chǎn)品
對(duì)于潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商來說怕的就是,旺季門庭若市,淡季門可羅雀。在進(jìn)行產(chǎn)品組合贏利時(shí),不能忘記產(chǎn)品搭配。一方面能夠保證總銷量的穩(wěn)定;另一方面也能保證現(xiàn)金流的穩(wěn)步周轉(zhuǎn)。
- DATE: 2017 03月12日
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生產(chǎn)廠家如何幫助潤(rùn)滑油代理快速向前發(fā)展
發(fā)展,是個(gè)永無(wú)止境的課題,做得再好的潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商也存在自己的短板。生產(chǎn)廠家可以通過分析代理經(jīng)銷商的現(xiàn)狀和進(jìn)行能力評(píng)估,針對(duì)代理經(jīng)銷商存在的短板制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和營(yíng)銷方式,指導(dǎo)代理經(jīng)銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃,從而幫助代理經(jīng)銷商在提升能力的同時(shí),獲得更高的盈利能力。
- DATE: 2017 03月11日
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潤(rùn)滑油代理商營(yíng)銷思維的轉(zhuǎn)變
任何一個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)好與壞,都是規(guī)劃和操作出來的。不是你的產(chǎn)品好你就銷售的好,不是你的企業(yè)大你就銷售的好,只要潤(rùn)滑油代理商的產(chǎn)品不是次品,不是欺騙消費(fèi)者,而是會(huì)銷售的產(chǎn)品才可以銷售的好,才會(huì)有市場(chǎng)。
- DATE: 2017 03月11日
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潤(rùn)滑油代理創(chuàng)新營(yíng)銷方向
潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商經(jīng)歷了多次的營(yíng)銷變革,一階段是坐銷時(shí)代,二階段是推銷時(shí)代,三個(gè)階段是營(yíng)銷時(shí)代。
- DATE: 2017 03月10日
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潤(rùn)滑油代理要樹立做大做強(qiáng)思想
不參與競(jìng)爭(zhēng)就是危險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng),過去我們說居安思危,現(xiàn)在是居危思危,每一個(gè)潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商都是在波濤洶涌的大洋上面航行,究竟誰(shuí)能抵達(dá)成功的對(duì)面,就看在競(jìng)爭(zhēng)中間如何高瞻遠(yuǎn)矚,看得長(zhǎng)遠(yuǎn)。
- DATE: 2017 03月10日
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潤(rùn)滑油代理商建立合理機(jī)制留住精英骨干
由于平臺(tái)與實(shí)力等一些關(guān)系,潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)吸納和留住人才的能力較低,常常會(huì)出現(xiàn)求人不得的情況,這就需要潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商們?cè)趫F(tuán)隊(duì)管理中實(shí)行精細(xì)化管理,留住人氣,以人氣帶來人才。
- DATE: 2017 03月09日
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潤(rùn)滑油代理商要塑造團(tuán)隊(duì)歸屬感
隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商的團(tuán)隊(duì)也在日益擴(kuò)大。隊(duì)伍大了,如何建設(shè)一支實(shí)干型的團(tuán)隊(duì)也是代理經(jīng)銷商要慎重考慮的事情。
- DATE: 2017 03月09日
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潤(rùn)滑油代理商團(tuán)隊(duì)要樹立良好風(fēng)氣
團(tuán)隊(duì)協(xié)作遠(yuǎn)不是邀請(qǐng)幾個(gè)小伙伴或招聘幾個(gè)員工這么簡(jiǎn)單,管理不善可能使?jié)櫥痛斫?jīng)銷商團(tuán)隊(duì)造成“三個(gè)和尚沒水吃”的困難局面。
- DATE: 2017 03月08日
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