世界上并沒有十全十美的人，就算是社會上很多成功的管理者，只是在其思維模式有著過人之處。因此，同樣的潤滑油代理也應(yīng)具備此優(yōu)越的思維模式。

  什么是優(yōu)勢思維？事實上，以長短處相比，是否存在短處并沒有是否具有長處更為重要，但長處要長得有過人之處，這就是管理者首應(yīng)具備思維模式——優(yōu)勢思維。過去很多企業(yè)都是靠抓住機會發(fā)展起來的，但如今，潤滑油代理應(yīng)該考慮的是培植企業(yè)的核心競爭力、塑造出競爭優(yōu)勢。事實上，現(xiàn)今管理者因為接受太多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的緣故，總是像通過某些機遇來突圍，但能在里面摸到門路和抓住機會的實際并不多。反之，更為實際的應(yīng)該多考慮企業(yè)的升級、管理的創(chuàng)新等實在的問題。

  當(dāng)然，過去可能都是靠抓住機會生存下來了，但潤滑油代理若想要持續(xù)發(fā)展下去，不可能還是靠抓機會，而應(yīng)該是企業(yè)的相對競爭優(yōu)勢，靠的是企業(yè)培育的核心競爭力。 

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