潤(rùn)滑油代理需要商業(yè)模式上的創(chuàng)新

這些年來，潤(rùn)滑油代理的生存環(huán)境面臨著很大的變化，市場(chǎng)也隨著變得復(fù)雜，有些代理商由于產(chǎn)品的提升，經(jīng)營(yíng)的壓力大，但面對(duì)需求大的市場(chǎng)，自身必須得具備轉(zhuǎn)型意識(shí)從而得到提升才行。

DATE： 2018 01月03日

潤(rùn)滑油代理與廠家之間存在的利益形式差

在營(yíng)銷學(xué)上有個(gè)名為“差異化”的基本理論，表示對(duì)潤(rùn)滑油代理的管理策略再好，一旦被眾多潤(rùn)滑油廠家使用，就沒有什么特別的優(yōu)勢(shì)和用處。

DATE： 2018 01月03日

潤(rùn)滑油代理要穩(wěn)固品牌戰(zhàn)略的基石

質(zhì)量管理是企業(yè)品牌戰(zhàn)略的核心基石，因此，廠家和潤(rùn)滑油代理商要塑造好的質(zhì)量?jī)r(jià)值觀和品質(zhì)與品牌兼具的企業(yè)精神，并把它深入到采購、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。

DATE： 2018 01月02日

潤(rùn)滑油代理要重點(diǎn)擴(kuò)大品牌影響力

品牌的影響力對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常有效的作用，潤(rùn)滑油代理在發(fā)展的過程中必須也要不斷地?cái)U(kuò)大其代理產(chǎn)品的品牌影響力。

DATE： 2018 01月02日

潤(rùn)滑油代理商怎樣吸引更多的用戶

想要讓自己的產(chǎn)品在如今的潤(rùn)滑油市場(chǎng)中脫穎而出。潤(rùn)滑油代理商需要掌握吸引用戶的技巧，讓消費(fèi)者向企業(yè)走來，提供給用戶更好的服務(wù)。

DATE： 2018 01月01日

潤(rùn)滑油代理實(shí)現(xiàn)順利鋪貨的關(guān)鍵

潤(rùn)滑油代理可以建立多人組成的推廣車隊(duì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)鋪貨，利用人多的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)心理，通過鋪貨車隊(duì)的游街造勢(shì)，對(duì)終端產(chǎn)生吸引力產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)。鋪貨過程中要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行明確分工，通過團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)順利鋪貨。

DATE： 2018 01月01日

潤(rùn)滑油代理商的盈余功夫

近些年，潤(rùn)滑油行業(yè)跟著營(yíng)銷環(huán)境的改變，途徑格式的變革，終端形式的轉(zhuǎn)型，構(gòu)成了潤(rùn)滑油代理的贏利在急劇下滑。

DATE： 2017 12月31日

潤(rùn)滑油代理商如何增強(qiáng)終端分銷能力

目前，許多潤(rùn)滑油代理都在區(qū)域市場(chǎng)實(shí)行了渠道扁平化的銷售模式，在同一區(qū)域市場(chǎng)實(shí)行多家潤(rùn)滑油經(jīng)銷商制，以此來增強(qiáng)對(duì)終端的深度分銷能力。

DATE： 2017 12月31日

潤(rùn)滑油代理商獲取大客戶的“秘招”（下）

收集大客戶信息的方法不勝枚舉，真正有效的好方法要靠銷售團(tuán)隊(duì)在實(shí)踐中不斷摸索。潤(rùn)滑油代理商要盡力尋求適合自己的方法。

DATE： 2017 12月30日

潤(rùn)滑油代理商獲取大客戶的“秘招”（上）

大客戶的組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，影響決策的關(guān)鍵人物眾多，這正是他與其他中小客戶的最大區(qū)別所在。對(duì)潤(rùn)滑油代理商的銷售人員而言，大客戶銷售首先就要摸清對(duì)方的組織體系，找準(zhǔn)關(guān)鍵人物。

DATE： 2017 12月30日

深度營(yíng)銷對(duì)潤(rùn)滑油代理商來說需注意什么

所謂的深度營(yíng)銷是通過有組織的努力，掌控終端，提升客戶關(guān)系價(jià)值，滾動(dòng)式培育與開發(fā)市場(chǎng)，從而能使?jié)櫥痛砩倘〉檬袌?chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，沖擊區(qū)域市場(chǎng)第一的有效市場(chǎng)策略與方法。

DATE： 2017 12月29日

潤(rùn)滑油代理立足市場(chǎng)之本

潤(rùn)滑油代理商要想在競(jìng)爭(zhēng)殘酷的市場(chǎng)中立足，就必須要學(xué)會(huì)合理利用資源，懂得團(tuán)隊(duì)合作，了解市場(chǎng)動(dòng)向。

DATE： 2017 12月29日

潤(rùn)滑油代理商如何適應(yīng)行業(yè)整體轉(zhuǎn)型

未來的潤(rùn)滑油代理商如何適應(yīng)行業(yè)的整體轉(zhuǎn)型，一定是資源整合能力較強(qiáng)的潤(rùn)滑油代理商才有可能做強(qiáng)做大，你的整合能力有多強(qiáng)，你的未來就有多強(qiáng)大。

DATE： 2017 12月28日

潤(rùn)滑油代理怎么合理分配資源

潤(rùn)滑油代理在經(jīng)營(yíng)的過程中，如果經(jīng)營(yíng)新的品牌或引入新的產(chǎn)品，勢(shì)必會(huì)需要資源的重新調(diào)整和配置，而代理商的資源配置也是廠家招代理的考察重點(diǎn)之一。

DATE： 2017 12月28日

潤(rùn)滑油代理商的快速分銷策略

潤(rùn)滑油代理商的渠道促銷政策一定要大。有的滑油代理商吞掉廠家的促銷政策，促銷不放下去，可能暫時(shí)效果上差別不大，時(shí)間長(zhǎng)了就必定大受影響。

DATE： 2017 12月27日

不同時(shí)期的潤(rùn)滑油代理商的處事方法

傳統(tǒng)的潤(rùn)滑油代理都會(huì)為平?，嵤虏偎榱诵?。這些代理商不但廢寢忘食，但是讓人大跌眼鏡的結(jié)果是徒勞無功。面對(duì)這種困境，代理商要學(xué)會(huì)不同時(shí)期的處事方法。

DATE： 2017 12月27日

廠家要幫助潤(rùn)滑油代理商培訓(xùn)員工

大部分潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商很頭疼的是手下缺乏真正優(yōu)秀的銷售員，如果潤(rùn)滑油廠商希望代理經(jīng)銷商大力銷售自己的產(chǎn)品，特別是新產(chǎn)品，就要幫助他們培訓(xùn)銷售員。

DATE： 2017 12月26日

潤(rùn)滑油代理商要加強(qiáng)過程管理

隨著潤(rùn)滑油行業(yè)的高速發(fā)展，對(duì)于潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商既有機(jī)遇也有風(fēng)險(xiǎn)，所以要發(fā)現(xiàn)自己的不足，尋找學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

DATE： 2017 12月26日

潤(rùn)滑油代理商的年末總結(jié)

年底是很多潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，代理經(jīng)銷商不僅要跟隨企業(yè)的節(jié)拍，做好產(chǎn)品訂貨、備貨、春節(jié)促銷檔期安排等工作，而且還要對(duì)一年來自己的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行總結(jié)、回顧，并展望來年新規(guī)劃、新目標(biāo)。

DATE： 2017 12月25日

潤(rùn)滑油代理商對(duì)鋪貨的誤區(qū)

很多潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商對(duì)鋪貨存在一定的誤區(qū)，導(dǎo)致在實(shí)際操作過程的不合理，而沒有達(dá)到理想的效果。而這些代理經(jīng)銷商對(duì)鋪貨最大的誤區(qū)就是為鋪貨而鋪貨。

DATE： 2017 12月25日