近些年，潤(rùn)滑油行業(yè)跟著營(yíng)銷環(huán)境的改變，途徑格式的變革，終端形式的轉(zhuǎn)型，構(gòu)成了潤(rùn)滑油代理的贏利在急劇下滑。

  在這樣的狀況下，潤(rùn)滑油代理商想要盈余，就要下些深功夫。首先，潤(rùn)滑油代理必需要擁有自個(gè)的領(lǐng)先的營(yíng)銷辦理體系。這不只是一支領(lǐng)先的營(yíng)銷部隊(duì)，雄厚的周轉(zhuǎn)資金，穩(wěn)當(dāng)?shù)倪\(yùn)營(yíng)架構(gòu)，健康的公司思維等公司中心競(jìng)爭(zhēng)力，還要履行的連貫性、合理性、準(zhǔn)則性，體系性。例如，財(cái)務(wù)部分不只要擔(dān)任資金運(yùn)作，更要做好帳期辦理，幫忙事務(wù);商務(wù)部不只要做好客戶辦理，還要做好訂購(gòu)辦理、品項(xiàng)辦理;倉(cāng)儲(chǔ)部不只要做好暢銷品、滯銷品、破損品的庫(kù)存辦理，還要及時(shí)歸納反應(yīng);物流部不只僅是配送作業(yè)，還要懂得訂單計(jì)劃，合理安排單品配送、多品配送的利害聯(lián)系。

  雖然表面上看，潤(rùn)滑油代理商的每個(gè)部分是彼此獨(dú)立的，但實(shí)踐作業(yè)中，有必要及時(shí)溝通，彼此幫忙，彼此合作，不行呈現(xiàn)推委景象。這么才有機(jī)會(huì)由原來(lái)中轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型為營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)商。為制造商、下流網(wǎng)點(diǎn)供給專業(yè)效勞體系，變成商場(chǎng)的辦理者和主導(dǎo)者。用歸納才干、體系能量加快資金作業(yè)率，擴(kuò)展出售規(guī)劃，節(jié)約運(yùn)營(yíng)本錢，贏取贏利空間。

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