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潤(rùn)滑油代理商掌握企業(yè)成長(zhǎng)維度

2018年01月11日16:27 

隨著信息技術(shù)和時(shí)代的迅猛發(fā)展,對(duì)于企業(yè)的管理也越來(lái)越趨向完善。潤(rùn)滑油代理同時(shí)也要掌握好企業(yè)成長(zhǎng)的4個(gè)維度,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

一、計(jì)劃。企業(yè)成長(zhǎng)由一連串大大小小的計(jì)劃促成,財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化是其中的核心。企業(yè)成長(zhǎng)最終是靠財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量的,作為結(jié)果性指標(biāo),財(cái)務(wù)是計(jì)劃的基本;企業(yè)的戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行在為最終經(jīng)營(yíng)結(jié)果的改善作出貢獻(xiàn);要獲得持久的成功,潤(rùn)滑油代理必須建立一種由價(jià)值驅(qū)動(dòng)的企業(yè)文化。

二、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)要解決的是為達(dá)成潤(rùn)滑油代理企業(yè)成長(zhǎng)之目標(biāo),應(yīng)該如何持續(xù)地學(xué)習(xí)和進(jìn)步。高層管理者的成長(zhǎng)是攸關(guān)企業(yè)發(fā)展的成??;中基層管理者是推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的中堅(jiān),是執(zhí)行者,是創(chuàng)造者;個(gè)人在知識(shí)、技能和素質(zhì)等上面的提升,永遠(yuǎn)是挑戰(zhàn)。

三、運(yùn)作。運(yùn)作要解決的問(wèn)題,是為了達(dá)到企業(yè)成長(zhǎng)的目標(biāo),需要滿足客戶需求,并如何進(jìn)行實(shí)施的。潤(rùn)滑油代理首先要了解客戶,然后再設(shè)計(jì)和提供客戶所需的產(chǎn)品/服務(wù),同時(shí)通過(guò)各種管理手段以保證完成一個(gè)從設(shè)計(jì)到銷售的循環(huán)。

四、協(xié)同。協(xié)同要解決的問(wèn)題是為了滿足客戶的需求,如何改善潤(rùn)滑油代理商其內(nèi)部流程,并把公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)與各業(yè)務(wù)和職能單位、董事會(huì)、關(guān)鍵客戶、關(guān)鍵供應(yīng)商以及聯(lián)盟合作伙伴作有效溝通,幫助企業(yè)挖掘組織協(xié)同所產(chǎn)生的價(jià)值。

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