因為潤滑油市場的競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的潤滑油代理企業(yè)銷售模式不適應(yīng)發(fā)展，導(dǎo)致市面上出現(xiàn)品牌老化的現(xiàn)象問題。遇到問題就等于面臨挑戰(zhàn)，如何解決、創(chuàng)新突破品牌老化問題是非常值得思考的。

首先，品牌的老化是企業(yè)經(jīng)營機制與思維僵化的直接反映。潤滑油代理要勇于面對市場，改變舊的思維方式，要深刻把握市場需求的新動向、新變化，積極調(diào)整與應(yīng)對。要在公司內(nèi)部培養(yǎng)起學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的氛圍，引入新的人才，不斷激活組織固有的僵化思維。要創(chuàng)造有利于創(chuàng)新的制度，打造具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化，以此建立起品牌創(chuàng)新的基礎(chǔ)。其次，要不斷進行產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新。品牌恢復(fù)活力，很重要的一點是要依靠產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新來帶動品牌轉(zhuǎn)型升級，而技術(shù)創(chuàng)新甚至能帶來革命性的變化。第三，要從以產(chǎn)品和銷售為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變到以品牌為導(dǎo)向上來，不斷根據(jù)市場變化調(diào)整品牌策略。第四，要進行營銷方式與傳播手法的創(chuàng)新。要以品牌營銷統(tǒng)領(lǐng)整個營銷工作，將品牌精神貫穿到每一個員工心中，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。

為了解決面臨的品牌老化問題，潤滑油代理企業(yè)應(yīng)該要對品牌的營銷方式進行全面的創(chuàng)新與突破，從內(nèi)到外。

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