潤滑油代理經(jīng)銷商要學(xué)會逐步建立良好的企業(yè)文化。有的代理經(jīng)銷商會說，我的團隊就那么幾個人，也要建立團隊文化嗎？是的，要建立。

我們有時候真的把團隊文化看得太高深了，其實文化其實很簡單，就是一種價值觀、為人處世的一種基本的態(tài)度。只不過是要變成大家都認(rèn)同的一種價值觀，為人處世的一種態(tài)度。一種企業(yè)文化的形成有兩種來源，一是老板的性格，二是制度的有強制到習(xí)慣的一種逐步的認(rèn)可。潤滑油代理經(jīng)銷商老板的一言一行都會影響到每個員工的行為。老板經(jīng)常遲到的，你就很難去要求員工早到；老板懶惰的，你就很難去要求員工勤快；老板消極的，你就很難去要求員工積極，這就是影響。通過長時期的影響，老板的行為就會成為一種準(zhǔn)則，每個人就會去模仿，就會形成了企業(yè)的一種文化。

所以，潤滑油代理經(jīng)銷商想要你的團隊中每個人成為什么，你首先就要成為什么。如果不能，那么你就要招聘一個具備那種性格特點的業(yè)務(wù)經(jīng)理去帶領(lǐng)團隊。

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