首頁行業(yè)動(dòng)態(tài) 潤滑油代理商要建立相匹配的管理能力

潤滑油代理商要建立相匹配的管理能力

2017年02月04日09:33 


潤滑油代理

可以說在市場競爭的初級(jí)階段,潤滑油代理商只要尋找到自己的機(jī)會(huì),就可依靠產(chǎn)品的單點(diǎn)突破來快速建立市場基礎(chǔ)。到了發(fā)展階段,代理商則需要不斷完善核心板塊的管理能力,在銷售思路創(chuàng)新和渠道升級(jí)換代等方面,獲得競爭能力。

在成熟市場,對(duì)代理商的系統(tǒng)管理能力達(dá)到了更高的要求。潤滑油代理商在這時(shí)候,就像一個(gè)木桶,各塊木板雖有長有短,但不能出現(xiàn)某塊板太短,而其他板太長,這會(huì)導(dǎo)致代理商管理系統(tǒng)失衡,導(dǎo)致代理商“漏水”。此時(shí),做潤滑油代理商與考試一樣。要考上大學(xué),就不能出現(xiàn)“嚴(yán)重偏科”。如果其他科很好,某一兩科特差,你就失去了上線的機(jī)會(huì)。要考上好大學(xué),必須要所有科目比較平均,而且還有某兩科特別突出,才有可能。

在完善的市場機(jī)制下,潤滑油代理商必須在各個(gè)方面建立相匹配的系統(tǒng)管理能力,在內(nèi)部管理、技術(shù)開發(fā)、市場營銷等各方面全面提升,才能在馬拉松式的競爭中獲得最后的勝利。

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