在以人為本理念為先的今天，潤滑油代理經(jīng)銷商對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理顯得尤為重要。潤滑油代理經(jīng)銷商管理團(tuán)隊(duì)時(shí)一定要注意以下幾個(gè)誤區(qū)。

一、只采用放羊式管理。放羊式管理大多缺乏對(duì)人員的管理和約束，僅僅靠個(gè)人的自覺性，不利于團(tuán)隊(duì)打造。潤滑油代理經(jīng)銷商應(yīng)注重培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。

二、嚴(yán)格要求，嚴(yán)厲對(duì)人。有些潤滑油代理經(jīng)銷商對(duì)待自己的用工總是黑臉相對(duì)，看到一點(diǎn)雞毛蒜皮的事情就訓(xùn)斥。這樣長此下去，會(huì)使得員工有一種厭煩的心理，不可能主動(dòng)的工作。嚴(yán)厲對(duì)人，體現(xiàn)在對(duì)待事情上，如果員工工作失職，怠慢可以嚴(yán)厲對(duì)待。

三、自己埋頭苦干，下屬悠閑自得。這里的埋頭苦干是個(gè)貶義詞，從一方面說明潤滑油代理經(jīng)銷商不懂得管理。弄的崗位分工不明確，這是公司發(fā)展的大忌。讓下屬和公司一同成長，才可能帶動(dòng)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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