近幾年，行業(yè)發(fā)展迅猛，潤(rùn)滑油代理商數(shù)量與日俱增，潤(rùn)滑油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨殘酷。這無(wú)疑給潤(rùn)滑油代理商帶來(lái)了不小的壓力。在這樣的大背景下，潤(rùn)滑油代理商要怎樣才能贏得消費(fèi)者搶占市場(chǎng)，笑到最后呢？

潤(rùn)滑油代理商“壓力山大”

目前潤(rùn)滑油代理商正經(jīng)歷著來(lái)自各方的壓力，生產(chǎn)廠繁重的銷(xiāo)售指標(biāo)，大賣(mài)場(chǎng)地租的不斷上漲，電商多元模式的不斷沖擊，都在促使著潤(rùn)滑油代理商走向經(jīng)營(yíng)困難。因此潤(rùn)滑油代理商必須要為了改變這種局面而奮戰(zhàn)，否則只能成為歷史年輪下的“冤魂”。

積少成多 節(jié)省資源

潤(rùn)滑油代理商必須要學(xué)會(huì)積少成多，節(jié)省資源。潤(rùn)滑油在貨運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)上的資金不少，但是其中有很大一部分很可能是被浪費(fèi)的，為了避免這種隱性浪費(fèi)，潤(rùn)滑油代理商可以與同行采取“拼租”的形式，打造標(biāo)準(zhǔn)貨架，建立現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房。這樣一來(lái)，就可以降低倉(cāng)儲(chǔ)面積和倉(cāng)損費(fèi)用，加快產(chǎn)品搬運(yùn)、配送的時(shí)間。如此一筆“小錢(qián)”算下來(lái)，隱性成本被逐漸降低，利潤(rùn)從管理、貨流、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)中“擠”出來(lái)，在賺錢(qián)難的當(dāng)下，真可謂是一筆“大賺”之賬。

學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作

再來(lái)，潤(rùn)滑油代理商要學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作。一根筷子的力量是有限的，但一把筷子的潛能是無(wú)限的。潤(rùn)滑油代理商就應(yīng)該把這種無(wú)限的力量運(yùn)用到潤(rùn)滑油的銷(xiāo)售中來(lái)，因此，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，潤(rùn)滑油代理商老板應(yīng)該想盡一切辦法將員工的力量激發(fā)出來(lái)，聚集力量，才能讓潤(rùn)滑油代理商銷(xiāo)售真正實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果。

看清市場(chǎng)動(dòng)向 將渠道下沉

同時(shí)潤(rùn)滑油代理商應(yīng)該看清市場(chǎng)動(dòng)向，跟隨時(shí)代的步伐，將渠道下沉，推動(dòng)潤(rùn)滑油在二三線城市的發(fā)展。就目前來(lái)看嗎，一線城市的潤(rùn)滑油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，潤(rùn)滑油代理商要想再去分一杯羹就得不償失了。因此，在二三線城市發(fā)展?jié)櫥烷T(mén)店似乎是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

總而言之，潤(rùn)滑油代理商要想在競(jìng)爭(zhēng)殘酷的市場(chǎng)中立足，就必須要學(xué)會(huì)合理利用資源，懂得團(tuán)隊(duì)合作，了解市場(chǎng)動(dòng)向。也只有如此，潤(rùn)滑油代理商才能贏得市場(chǎng)，笑到最后。