作為一名潤滑油代理商，幫助員工克服“拖延癥”的毛病，提升整個團隊的工作效率，已經(jīng)成為了管理工作中的一項重要任務(wù)。

潤滑油代理商如何解決團隊拖延癥？一、先完成棘手的工作。潤滑油代理商可以從這個方面入手，在每天的工作中，先將棘手的難以完成的任務(wù)讓員工集中精力完成，之后再讓大家做一些相對輕松、容易的工作。這樣，既提高了工作效率，又能防止員工的“拖延癥”形成。

二、不要苛求完美主義。潤滑油代理商應(yīng)該讓這樣的員工認識到，任何事都不可能做到盡善盡美，因此每個人都應(yīng)該對自己的能力和工作流程有一個正確的估計，不要自視太高，也不要自卑，工作既不用苛求完美，也不能疏忽大意。

三、把大目標分成小目標。潤滑油代理商可以要求員工將大項目分成一個個的小目標，然后做出具體的工作計劃，按照計劃去完成一個個小目標。在小目標實現(xiàn)過程中，管理者還可以適時給予員工一些獎勵，以激勵對方不斷向大目標邁進，這樣一來工作拖延的問題也就自然而然地解決了。

每一個團隊都有自己的團隊文化和獨特的管理風格，潤滑油代理商要制定適合自己團隊的改革方案，培養(yǎng)員工緊迫感，才能事半功倍。

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