隨著物價的飛速發(fā)展,潤滑油的原材料和包裝的成本、物流的成本也在上漲,潤滑油代理商高成本時代的到來已經(jīng)是不爭的事實,如何應(yīng)對這現(xiàn)狀,是每個代理商的當(dāng)務(wù)之急。
富有實力的潤滑油企業(yè),正在發(fā)揮集約化經(jīng)營模式的優(yōu)勢,依憑獨具的技術(shù)實力,迅速提高資源的使用效率,以此消化高成本的壓力,保持或獲得競爭優(yōu)勢;深度挖掘規(guī)模經(jīng)營的潛力,通過采用先進的技術(shù)設(shè)備或進行技術(shù)的更新改造來提高生產(chǎn)效率,使原材料得以充分利用。對于小型潤滑油企業(yè),卻正在走另一條道路,那就是迅速收縮“戰(zhàn)線”,將有限的資源集中發(fā)展特色產(chǎn)品,以“精、特、優(yōu)和專”的方式,謀求在某一個產(chǎn)品領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。面對這樣的局勢,潤滑油代理商應(yīng)更加理性地看待潤滑油價格的攀升,主動與實力強、資源有保證、需求保供力好的潤滑油品牌建立更加緊密的合作聯(lián)盟,作為獲取競爭優(yōu)勢,謀求業(yè)務(wù)快速發(fā)展的新手段,實現(xiàn)風(fēng)險共承、發(fā)展共贏。
高成本時代既是潤滑油代理商發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn),也是改變當(dāng)前低價經(jīng)營模式的契機,更是代理商發(fā)展的新商機。代理商與時俱進才是生存之道。
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