潤(rùn)滑油代理都存在著這樣一種現(xiàn)象。大多數(shù)的潤(rùn)滑油代理商企業(yè)都是從夫妻店開(kāi)始的，隨著有家族成員不斷的加入，大家齊心協(xié)力，目標(biāo)一致。代理商的原始積累就是這么一點(diǎn)點(diǎn)來(lái)的，隨著企業(yè)的壯大，代理商也就成了一家之長(zhǎng)。

而當(dāng)在成長(zhǎng)的過(guò)程中面臨瓶頸的時(shí)候，有人認(rèn)為正是家長(zhǎng)式的領(lǐng)導(dǎo)方式導(dǎo)致的。但從目前成功的潤(rùn)滑油代理商企業(yè)來(lái)看，他們的相同之處就在于有一個(gè)很好的領(lǐng)導(dǎo)者，有一個(gè)好“家長(zhǎng)”。這個(gè)“家長(zhǎng)”要有著清晰的發(fā)展思路，能很好地把握企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，任人不唯親，舉賢不避親。這樣的家族式企業(yè)發(fā)展，采取家長(zhǎng)式管理，事實(shí)上是并沒(méi)有可以被詬病的。一家潤(rùn)滑油代理商老板曾這樣談起“在我的公司，我的親戚拿的工資要比其他員工低，我對(duì)他們的管理也很嚴(yán)格。比如出現(xiàn)失誤，別的員工罰100元，我的親戚，我罰200元。這種做法，雖然有些苛刻，但我認(rèn)為，這在一個(gè)代理商企業(yè)中是必須的”。

潤(rùn)滑油代理家族式企業(yè)并不少見(jiàn)，不少成功的案例都顯示代理商企業(yè)只要擁有一個(gè)發(fā)展思路清晰、能把握發(fā)展節(jié)奏的“一家之長(zhǎng)”，就領(lǐng)導(dǎo)全體員工同進(jìn)退共榮辱。

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