隨著信息技術(shù)和時(shí)代的迅猛發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的管理也越來(lái)越趨向完善。潤(rùn)滑油代理同時(shí)也要掌握好企業(yè)成長(zhǎng)的4個(gè)維度，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

一、計(jì)劃。企業(yè)成長(zhǎng)由一連串大大小小的計(jì)劃促成，財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化是其中的核心。企業(yè)成長(zhǎng)最終是靠財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量的，作為結(jié)果性指標(biāo)，財(cái)務(wù)是計(jì)劃的基本；企業(yè)的戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行在為最終經(jīng)營(yíng)結(jié)果的改善作出貢獻(xiàn)；要獲得持久的成功，潤(rùn)滑油代理必須建立一種由價(jià)值驅(qū)動(dòng)的企業(yè)文化。二、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)要解決的是為達(dá)成企業(yè)成長(zhǎng)之目標(biāo)，應(yīng)該如何持續(xù)地學(xué)習(xí)和進(jìn)步。高層管理者的成長(zhǎng)是攸關(guān)企業(yè)發(fā)展的成敗；中基層管理者是推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的中堅(jiān)，是執(zhí)行者，是創(chuàng)造者；個(gè)人在知識(shí)、技能和素質(zhì)等上面的提升，永遠(yuǎn)是挑戰(zhàn)。

三、運(yùn)作。運(yùn)作要解決的問(wèn)題，是為了達(dá)到企業(yè)成長(zhǎng)的目標(biāo)，需要滿(mǎn)足客戶(hù)需求，并如何進(jìn)行實(shí)施的。潤(rùn)滑油代理首先要了解客戶(hù)，然后再設(shè)計(jì)和提供客戶(hù)所需的產(chǎn)品/服務(wù)，同時(shí)通過(guò)各種管理手段以保證完成一個(gè)從設(shè)計(jì)到銷(xiāo)售的循環(huán)。四、協(xié)同。協(xié)同要解決的問(wèn)題是為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，如何改善其內(nèi)部流程，并把公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)與各業(yè)務(wù)和職能單位、董事會(huì)、關(guān)鍵客戶(hù)、關(guān)鍵供應(yīng)商以及聯(lián)盟合作伙伴作有效溝通，幫助企業(yè)挖掘組織協(xié)同所產(chǎn)生的價(jià)值。

潤(rùn)滑油代理掌握好以上這四個(gè)維度，對(duì)于企業(yè)的管理也將順利的多。

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