提高潤滑油代理商對品牌的忠實(shí)度，前提是公司對自個品牌忠實(shí)。然后是發(fā)現(xiàn)并滿意代理商未滿意的需要，提高效勞水準(zhǔn)。

一、加強(qiáng)對代理商的引導(dǎo)和建立、完善營銷培訓(xùn)。很多潤滑油代理商都沒有專門的營銷培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，可是相關(guān)于公司來說，應(yīng)當(dāng)主動與之聯(lián)系引導(dǎo)，洽談有關(guān)聯(lián)合培訓(xùn)的事項(xiàng)。畢竟，遭到培訓(xùn)的賣場員工能夠?yàn)榇砩贪l(fā)明更大的價值。二、描繪出將來規(guī)劃，并讓代理商神往將來的“中長期利益”，綁縛公司與代理商。身處競爭劇烈的潤滑油市場，每個代理商在追求短期利益的一起，也在思考將來久遠(yuǎn)開展;這時，公司就應(yīng)當(dāng)經(jīng)過多方溝通、和諧、協(xié)作，使得代理商信賴公司，信任公司的將來開展，進(jìn)而引導(dǎo)代理商跟從自個走。

三、加強(qiáng)情感溝通。公司應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持與潤滑油代理商的密切接觸，雙向溝通暢通無阻;節(jié)假日或別的一些主要日子，公司應(yīng)當(dāng)電話訪問。此外，依據(jù)代理商的喜愛，公司宜“附庸風(fēng)雅”，在心靈上與代理商達(dá)到“至交”。

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