隨著信息技術(shù)和時代的迅猛發(fā)展，對于企業(yè)的管理也越來越趨向完善。潤滑油代理同時也要掌握好企業(yè)成長的4個維度，推動企業(yè)的發(fā)展。

  一、計劃。企業(yè)成長由一連串大大小小的計劃促成，財務(wù)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化是其中的核心。企業(yè)成長最終是靠財務(wù)指標來衡量的，作為結(jié)果性指標，財務(wù)是計劃的基本；企業(yè)的戰(zhàn)略及其實施和執(zhí)行在為最終經(jīng)營結(jié)果的改善作出貢獻；要獲得持久的成功，潤滑油代理必須建立一種由價值驅(qū)動的企業(yè)文化。

  二、學(xué)習(xí)與成長。學(xué)習(xí)與成長要解決的是為達成潤滑油代理企業(yè)成長之目標，應(yīng)該如何持續(xù)地學(xué)習(xí)和進步。高層管理者的成長是攸關(guān)企業(yè)發(fā)展的成??；中基層管理者是推動企業(yè)成長的中堅，是執(zhí)行者，是創(chuàng)造者；個人在知識、技能和素質(zhì)等上面的提升，永遠是挑戰(zhàn)。

  三、運作。運作要解決的問題，是為了達到企業(yè)成長的目標，需要滿足客戶需求，并如何進行實施的。潤滑油代理首先要了解客戶，然后再設(shè)計和提供客戶所需的產(chǎn)品/服務(wù)，同時通過各種管理手段以保證完成一個從設(shè)計到銷售的循環(huán)。

  四、協(xié)同。協(xié)同要解決的問題是為了滿足客戶的需求，如何改善潤滑油代理商其內(nèi)部流程，并把公司的戰(zhàn)略重點與各業(yè)務(wù)和職能單位、董事會、關(guān)鍵客戶、關(guān)鍵供應(yīng)商以及聯(lián)盟合作伙伴作有效溝通，幫助企業(yè)挖掘組織協(xié)同所產(chǎn)生的價值。

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