在當(dāng)今社會，自己一個人不能成就大業(yè)，成就一番大業(yè)要有一個團(tuán)隊，一個好的團(tuán)隊，大家團(tuán)結(jié)在一起，心往一處想，力往一處出，方能成功。潤滑油代理商代理好潤滑油，也不是自己一個人就能做好，也要有一個團(tuán)隊。

  良好的組織管理文化能為團(tuán)隊帶來騰飛的力量，團(tuán)隊的成功可以幫助原本普通的員工成功。作為一個潤滑油代理商，要細(xì)細(xì)地分析一下，團(tuán)隊建設(shè)存在的誤區(qū)和難點(diǎn)有幾個方面：一是沒有認(rèn)識到團(tuán)隊的重要性，忽視團(tuán)隊的建設(shè)，甚至缺乏對員工的重視；二是崇尚個人英雄主義，過于追求短期效益，形成急功近利的勢利文化； 三是知道團(tuán)隊重要性，但對于如何選擇人才，如何建立積極向上的團(tuán)隊文化缺乏認(rèn)知和能力。 

  沒有完美的個人，只有完成的團(tuán)隊。團(tuán)隊的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個體的能力，能力越大，責(zé)任越大！對潤滑油代理商而言，在員工為團(tuán)隊帶來利益之前，更要考慮團(tuán)隊首先能為團(tuán)隊成員帶來什么，這才是團(tuán)隊真正的力量。

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