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潤(rùn)滑油代理商如何為團(tuán)隊(duì)制定銷(xiāo)售計(jì)劃(下)

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  潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷(xiāo)商制定銷(xiāo)售計(jì)劃整個(gè)過(guò)程的重點(diǎn),在于有效的溝通,而重點(diǎn)溝通的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面:溝通銷(xiāo)售中的問(wèn)題﹑溝通對(duì)激勵(lì)方案的理解﹑溝通員工在公司的發(fā)展前景,讓員工自己挖掘自身的潛能,將團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售指標(biāo)變成每位員工的自覺(jué)行動(dòng),形成全體員工合力完成任務(wù),并始終以計(jì)劃指導(dǎo)工作和檢查工作。

  因此,潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷(xiāo)商制定銷(xiāo)售計(jì)劃,還應(yīng)注意:三、召開(kāi)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的工作會(huì)議。首先向員工宣布整個(gè)團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售任務(wù)和計(jì)劃安排,然后向員工講解團(tuán)隊(duì)計(jì)劃于個(gè)人銷(xiāo)售計(jì)劃的關(guān)系,強(qiáng)調(diào)個(gè)人銷(xiāo)售計(jì)劃的重要性,要求員工依據(jù)團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo),結(jié)合自己的自身實(shí)力﹑未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)﹑激勵(lì)政策達(dá)成的條件,在會(huì)上規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成自己銷(xiāo)售計(jì)劃的制定和分解,會(huì)議結(jié)束前回收每人的計(jì)劃書(shū)。

  四、會(huì)后潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)該認(rèn)真分析每位員工的銷(xiāo)售計(jì)劃,進(jìn)行合理的調(diào)整,進(jìn)一步與員工進(jìn)行私下溝通,確定具體任務(wù)指標(biāo)和完成任務(wù)的追蹤措施,以及需要經(jīng)銷(xiāo)商輔助的項(xiàng)目和其他方面的支持,激勵(lì)員工切實(shí)完成各自的目標(biāo),并朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。五、正式張榜公布整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)指標(biāo)﹑分解計(jì)劃﹑個(gè)人任務(wù)指標(biāo)和各期分解計(jì)劃。

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