任何一個(gè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都需要用到科學(xué)配套的管理體系與恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行方法，對(duì)于企業(yè)用人也是一樣的。潤滑油代理商應(yīng)做好相關(guān)的“五有”和“三注意”，對(duì)管理也將更順利執(zhí)行。

  首先，潤滑油代理在用人管理上要注意五個(gè)“有”。第一，用人要有壓力，績效管理系統(tǒng)的健全是用好人的基礎(chǔ)。第二，潤滑油代理商用人要?jiǎng)討B(tài)修正，每個(gè)人的能力都是有傾向性的，只有通過科學(xué)合理的測評(píng)系統(tǒng)，進(jìn)行用人決策的不斷修正，才可指導(dǎo)員工每一步的職業(yè)生涯。第三，用人要有發(fā)展的空間，健全的通道、職級(jí)系統(tǒng)可以保證員工的長期發(fā)展意愿得以實(shí)現(xiàn)，能夠使激勵(lì)效果得以延續(xù)。第四，用人要有準(zhǔn)備，核心崗位人員必須保證隨時(shí)有可替代的人力資源，后備人才管理是必不可少的管理工具和資源池。

  另外，在相對(duì)健全的管理體系下，潤滑油代理商在執(zhí)行的時(shí)候有三個(gè)注意事項(xiàng)。第一，用人要大膽，多看潛力，不要謹(jǐn)小慎微，用人是一個(gè)長期的過程，骨干甚至是折騰出來的；第二，用人要注意氛圍，要用工作氛圍去影響員工實(shí)現(xiàn)高績效，要關(guān)注其周圍的文化環(huán)境；第三，用人要允許失敗，鼓勵(lì)嘗試，不要因?yàn)闀簳r(shí)的成功而肯定一個(gè)人，也不可因一時(shí)的失誤而否定一個(gè)人。

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