品牌是一種無形的概念，重在積累。而對于潤滑油代理商來說，要踢走以下的絆腳石，在品牌的道路之上走的更順暢。

  第七誤區(qū)：墨守成規(guī)。有相當(dāng)部分潤滑油代理企業(yè)是從一個(gè)家庭作坊起步的，最初的規(guī)模很小，老公管廠，老婆管錢，雙管齊下，日子過得確實(shí)蠻滋潤的。但隨著企業(yè)的發(fā)展，盤子大了，市場也變了，家族式管理的局限性顯露出來了。如何解決？唯一的辦法就是進(jìn)行改制、放權(quán)，可又有幾個(gè)老板敢果斷改制、真正放權(quán)呢？

  第八誤區(qū)：弱不禁風(fēng)。不少潤滑油代理企業(yè)有領(lǐng)導(dǎo)層，但無真正意義上的管理層，沒有形成決策層團(tuán)隊(duì)，往往由老板個(gè)人拍板說了算，情感隨意性管理，成了名副其實(shí)的救火隊(duì)長，而不是規(guī)范管理。進(jìn)入市場就盲目參與廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)。實(shí)際上這些都是在基礎(chǔ)不扎實(shí)的地基上建造的虛偽的品牌豆腐渣工程。市場一有風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，就會(huì)以為世界末日快要來臨。

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