作為連接廠家和終端的橋梁，潤(rùn)滑油代理商的重要性顯而易見(jiàn)，而代理商經(jīng)營(yíng)得成功與否直接影響到品牌在其經(jīng)營(yíng)區(qū)域市場(chǎng)的聲譽(yù)和存亡。所以，代理商在經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)要注意各方面的問(wèn)題。

  一、潤(rùn)滑油代理商要專(zhuān)心且耐心經(jīng)營(yíng)。配置專(zhuān)人去負(fù)責(zé)管理品牌的推廣，要培育市場(chǎng)和品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊懥?，需要有耐心和精力去加?qiáng)推廣的力度，用心去做、才能有好的結(jié)果。

  二、潤(rùn)滑油代理商要注重人才培養(yǎng)。要培養(yǎng)員工，讓他們?nèi)媪私鉂?rùn)滑油行業(yè)現(xiàn)狀和品牌專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)技能；并以開(kāi)放的態(tài)度來(lái)對(duì)待員工，不怕他們偷師學(xué)藝、而是主動(dòng)的教授他們?nèi)绾谓?jīng)營(yíng)管理，注重員工的能力培養(yǎng)。如果員工愿意自己創(chuàng)業(yè)開(kāi)店，代理商可以用首期鋪貨等形式加以支持，這項(xiàng)措施既完善了內(nèi)部管理的激勵(lì)機(jī)制同時(shí)又能提高了員工積極性。

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