上量品牌銷售工程的完成將作為潤滑油代理經銷商多品牌經營的發(fā)力基礎，也能有效避免或化解因上量品牌的變動對代理經銷商造成毀滅性打擊。所以說，對于每一個品牌的選擇和操作，代理經銷商必須有一個清晰和明確的定位。

  如果目前潤滑油代理經銷商已經是多品牌經營，可能就是缺少上量品牌，原則上應該不能再增加品牌而是減少品牌或對經營的品牌進行明確的品牌定位。從現有的品牌中選擇可以確定上量的品牌作為現階段的一項重要經營指標完成，若已經完成上量品牌的打造，則可進行品牌的綜合評估確定淘汰品牌的分析和新增品牌訴求的調研，將更加有利于潤滑油代理經銷商的穩(wěn)定經營。

  在多品牌經營過程中，潤滑油代理經銷商一定要注意處理好與上量品牌企業(yè)的合作關系，他們是代理經銷商多品牌經營穩(wěn)定的大后方，切勿拿目前的規(guī)模作為與該類企業(yè)合作的談判籌碼。

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