哪些是戰(zhàn)略產(chǎn)品，哪些是利潤(rùn)產(chǎn)品，哪些是潛力產(chǎn)品，哪些是形象產(chǎn)品；潤(rùn)滑油加盟商要給產(chǎn)品進(jìn)行分工，制定產(chǎn)品策略。

  雖然市場(chǎng)上的潤(rùn)滑油產(chǎn)品很多，潤(rùn)滑油加盟商可選擇的機(jī)會(huì)很多，但受礙于有限的資金、倉儲(chǔ)、物流、人員，為了完善合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理布局產(chǎn)品線就顯得尤其重要。加盟商在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的資源配置上要做到主次分明，按照戰(zhàn)略型產(chǎn)品、利潤(rùn)型產(chǎn)品、潛力型產(chǎn)品、邊緣型產(chǎn)品、品牌型產(chǎn)品進(jìn)行分工，讓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有一個(gè)最優(yōu)的配置。產(chǎn)品的主次分明了，操作思路就清晰了。操作思路清晰了，資源的投入比例也就可以做到有放有矢，目標(biāo)利潤(rùn)核算也就明確了。

  對(duì)于沒有操作思路的潤(rùn)滑油加盟商來說，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分工，制定產(chǎn)品策略，布局產(chǎn)品線是一條非常有效的途徑。加盟商要在日常的銷售數(shù)據(jù)中進(jìn)行分析，完善對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的定位和管理。

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