人才給一個公司帶來的收益是巨大的。潤滑油代理要善用人才，對企業(yè)內部的業(yè)務員要做好合理的分工。

  一、業(yè)務員組合。由于新業(yè)務員一般普遍缺乏銷售上的經驗，也不熟悉業(yè)務辦理，為了能讓新業(yè)務員盡快熟悉業(yè)務，所以要有一個合理的搭配，形成一種較強的業(yè)務員隊伍組合。潤滑油代理一般可采用強弱組合或以老帶新的組合方法，這樣培訓起來也較方便，且業(yè)績增長也較快。 二、合理分派業(yè)務員。針對不同區(qū)域市場的大小、開發(fā)程度的難易、距離的遠近客觀地分派業(yè)務員，由于潤滑油產品雖然品種繁多，但彼此間的技術和外觀上的差異不是很大，業(yè)務員較易掌握其特點，所以潤滑油代理商分派業(yè)務員一般都是按區(qū)域分派業(yè)務員，這樣業(yè)務員較容易熟悉當地的市場環(huán)境，也可節(jié)省人員開支等費用。 

  潤滑油代理要善用人才，讓業(yè)務員有合理的分工和搭配，提高業(yè)務員的工作效率，讓他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價值，同時也實現他們的目標要求。

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