潤滑油代理經(jīng)銷商想獲得更多的利潤，得到較為理想的發(fā)展態(tài)勢，關鍵在于一個降低與一個提高。

  一、降低費用開銷。對潤滑油代理經(jīng)銷商來說通常能降低的費用開支主要就是人工和物流這兩個方面。人工上，潤滑油代理經(jīng)銷商要充分調(diào)動所有員工的積極性，解雇掉冗員和拖沓怠工的員工，合理排班，將人工和生意的繁忙度結合起來。物流上主要是控制好車輛開銷，物流線路的合理規(guī)劃也會很大程度上降低油費，先從這兩方面入手看有無改進的地方。

  二、提高人工效率。然而一味地靠壓低工資來壓縮人工成本會引起物極必反的效果。因此，潤滑油代理經(jīng)銷商要從提高人工的效率入手，來提高單人作業(yè)收入。提高人工效率的方法有兩種，一是制定合理的獎懲機制，獎勵高效率員工，淘汰低效率員工；二是通過培訓來提高效率，通過培訓提高人的單產(chǎn)也是一條擴大銷量的路子。

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