潤滑油代理商的生意想要做得順風(fēng)順?biāo)?，就不能放松對?nèi)部成本的管控，免得出現(xiàn)賺得多，花得更多的情況。所以，細(xì)心觀察企業(yè)是否屬于高內(nèi)耗狀態(tài)，潤滑油代理必須引起重視。

  一、高內(nèi)耗導(dǎo)致利潤流失。生意本就不好做，當(dāng)前的市場已處于高度飽和狀態(tài)，沒有更多的生意機(jī)會(huì)等著去被發(fā)掘?，F(xiàn)在做生意就是通過潤滑油代理自身更加的努力和認(rèn)真、積極的創(chuàng)新、持續(xù)提升自身經(jīng)營能力、而來擠掉別人的生意。外部的經(jīng)營能力很大程度上是由內(nèi)部的管理能力所決定所支撐的，而成本控制能力就是管理能力的主要體現(xiàn)形式。所以，控制成本不只是簡單的控制成本，更需要去研究提升效率，減少內(nèi)耗的方法措施。

  二、發(fā)現(xiàn)隱形成本問題。成本通常被分為兩種：一種是必須要支出的并且是有賬可查的硬性成本，比如人員工資、車輛費(fèi)用、倉庫租金、資金利息、稅金等等；另一種無法在賬面上直觀反映出來的隱形成本，但每天都在出現(xiàn)的，會(huì)導(dǎo)致成本增加、增加內(nèi)耗、降低工作效率等的種種情況。每件隱形的小事情累積起來，就會(huì)造成整體的高內(nèi)耗狀態(tài)，直接吞吃利潤，阻礙潤滑油代理商的持續(xù)發(fā)展。

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