要帶好一個團隊必須研究和解決的問題是：怎么把團隊中的每一個人的潛能激發(fā)和培養(yǎng)起來，從而把人變成對企業(yè)有價值的“人才“。那么潤滑油代理商怎樣培養(yǎng)人才，怎樣才能打造出高效的團隊呢？ 

  要帶領(lǐng)好一個團隊離不開三個必要的要素。一、制度：潤滑油代理商的制度是團隊成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩，它能促進團隊的一致性，還能確保工作有序的開展。二、工作標準：工作標準既是業(yè)務(wù)開展的依據(jù)，也是工作的指導(dǎo)書，避免出現(xiàn)隨意和偏差；三、團隊?wèi)?zhàn)斗力：戰(zhàn)斗力可能是無形的，但又至關(guān)重要。團隊具備戰(zhàn)斗力的前提是群體內(nèi)動力得到了激發(fā)。

  潤滑油代理商還要激發(fā)人的潛能。潛能一旦調(diào)動出來，會表現(xiàn)為樂觀積極、精力充沛、主動思考、堅持不懈。每個人都可能依靠內(nèi)動力的發(fā)揮達到優(yōu)秀，甚至接近卓越，從而成就一番事業(yè)。

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