放羊式的管理理念在潤滑油代理商在經(jīng)營過程中具有較大的實際效果，因為潤滑油行業(yè)的業(yè)務員要去跑市場，有很大的自由度。

  一、制度的目的不是用來懲罰員工的，主要起的是震懾和預防的作用。不要輕易用制度來處罰員工。這就像羊倌兒手中的鏟子只對付那些嚴重脫離隊伍的羊一樣，對于不嚴重違反紀律的羊群只用喊口令。這就是制度與企業(yè)文化之間的關系，教化為主，處罰為輔。二、管理好領導層是管理的關鍵。羊群雖散卻沒有一個掉隊的，而且羊倌兒口令一下，所有的羊都會向一個方向前進或后退。其實每一個羊群都有一個領頭羊，只要把這個領頭羊管好了，其他羊就馴服了。每一個羊群都有一個領頭羊，只要把這個領頭羊管好了，其他羊就馴服了。這就是孫子兵法中的將將原則，只要把將管好了，兵自然也就管好了，所以管理好領導層是潤滑油代理商管理的關鍵。

  無為而治是潤滑油代理商的一種管理境界。管理者像羊倌兒一樣應該懲罰那些最不守規(guī)矩的員工，教育那些沒有工作熱情的員工，管理好領導團隊。從而達到企業(yè)員工像羊群一樣自動自發(fā)地遵守紀律，這其實就是一個企業(yè)管理的終極目標。

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