在不斷壯大，魚龍混雜的潤滑油行業(yè)里，潤滑油代理如何運(yùn)行？潤滑油代理商怎樣才能把團(tuán)隊(duì)打造得井井有條？潤滑油代理商發(fā)展的好壞，要以實(shí)際的銷量和業(yè)績證明，結(jié)合韋納奇潤滑油代理商在市場上運(yùn)營的情況，有以下幾點(diǎn)要特別注意：

  一、科學(xué)的決策：潤滑油代理商強(qiáng)大的執(zhí)行力一定要建立在科學(xué)的決策基礎(chǔ)之上，不然執(zhí)行效果和執(zhí)行過程一定會(huì)打折扣。如果在決策過程中，不科學(xué)不嚴(yán)謹(jǐn)，不務(wù)實(shí)不全面，那么在實(shí)際執(zhí)行過程中，就會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行過程卡殼梗阻等，所以決策過程就要對(duì)執(zhí)行環(huán)節(jié)做好基礎(chǔ)和鋪墊，這樣才會(huì)有好的執(zhí)行。

 二、結(jié)果導(dǎo)向：結(jié)果導(dǎo)向是執(zhí)行力必須要清楚的認(rèn)識(shí)，要讓潤滑油代理商非常清楚客戶要的是什么，這個(gè)很重要。比方說，對(duì)潤滑油產(chǎn)品推廣，就應(yīng)該非常明確要做到什么結(jié)果，達(dá)成什么目的，所有資源配置、工作規(guī)劃都是為達(dá)成結(jié)果而執(zhí)行的，這個(gè)要非常清楚。

  三、通盤告知：潤滑油品牌的整個(gè)決策要適度的透明化，能不能讓潤滑油代理商也能了解其執(zhí)行工作的整個(gè)項(xiàng)目的通盤規(guī)劃，到底應(yīng)該說多少，說到什么程度，盡量多一點(diǎn)的讓代理商知道，就會(huì)更清楚一點(diǎn)，更知道輕重一些，有利于工作的推進(jìn)。

  四、關(guān)節(jié)打通：在實(shí)際執(zhí)行過程中，要關(guān)注執(zhí)行過程，特別是對(duì)一些重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要非常關(guān)注，重點(diǎn)關(guān)注。潤滑油代理商往往在執(zhí)行的時(shí)候容易卡殼在一些關(guān)節(jié)處，影響整體進(jìn)度，只要能把這些關(guān)節(jié)打通，那么執(zhí)行就一定會(huì)執(zhí)行得更好。

  五、制度設(shè)計(jì)：要把長期以來的一些經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、要求、標(biāo)準(zhǔn)、流程，及時(shí)形成對(duì)應(yīng)的制度，便于潤滑油代理商參照，避免少走彎路，不走錯(cuò)路，快速地沿著正確的道路前行。有效的制度設(shè)計(jì)和有效的貫徹落實(shí)，對(duì)于潤滑油廠家的長期發(fā)展而言，其重要程度是不言而喻的。

  六、具有激勵(lì)性的績效考核：在實(shí)際打造執(zhí)行力的過程中，要特別注意“又要馬兒跑又不給馬兒吃草”的現(xiàn)象發(fā)生，可以是金錢形式的，也可以是表揚(yáng)等其它形式的，要時(shí)不時(shí)為潤滑油代理商加加油、鼓鼓勁，增加代理商的動(dòng)力。同時(shí)對(duì)于可能出現(xiàn)的執(zhí)行力不強(qiáng)、推進(jìn)不力，要及時(shí)給予指正，批評(píng)和處罰，起到趕鴨子的作用。

  總而言之，正是高效的執(zhí)行力才能造就了企業(yè)的成功，希望潤滑油代理商在管理自己的團(tuán)隊(duì)上也能擁有高效的執(zhí)行力，在發(fā)展的道路上創(chuàng)造出更好更優(yōu)的成績。汽車潤滑油現(xiàn)在在市場上發(fā)展空間廣闊，代理商一定要選擇好的潤滑油品牌去代理。韋納奇潤滑油前景好，對(duì)汽車潤滑油代理項(xiàng)目感興趣的您是不是已經(jīng)心動(dòng)了呢，那就不要猶豫了，快快行動(dòng)起來吧，一定要抓住機(jī)遇，快速致富。韋納奇潤滑油官網(wǎng)：u6.net.cn韋納奇潤滑油代理熱線：400-630-8086